明思路、谋策略--亿游平台产业发展有限公司召开2019年度经营管理工作会议

2019/03/03 发布者：dashuju

为认真贯彻落实建投集团高起点开局、高标准起步、高质量运营座谈会议精神，明确公司2019年工作思路，确保公司生产经营各项工作开好头、起好步、创效益” ，2月28日，公司召开2019年度经营管理工作会议，公司领导班子、各部门负责人、全体职工共计60余人参加了本次会议。副总经理唐溧主持会议。

会上，经营管理部首先通报了2018年经营指标任务完成情况；报告全面总结了公司2018年建设发展各项事业取得的成绩。同时对发展中存在的问题和不足进行了深刻剖析，并进一步明确了当前和今后一个时期的发展思路和目标任务，确定2019年目标任务。并从持续抓好企业党建工作、持续深化改革推动公司高质量发展、加快推进人才队伍建设、等多个方面进行了安排部署。

会议还表彰了2018年度先进集体、先进个人、由各部门负责人宣读了《2019年目标责任书》指标情况，并同总经理签订了责任书，立下了军令状。各事业部、职能部门分管领导进行了表态发言。

最后公司总经理窦文天作总结讲话。首先他对大数据公司过去一年取得的成绩给予充分肯定，对领导班子和全体员工过去一年的辛勤付出表示感谢，向受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，并鼓励大家见贤思齐、再接再厉。

随后，总经理窦文天提出公司在以后的发展、工作中要紧紧围绕“一核双心多线”的总体战略布局，牢牢抓住建投集团战略性改革重组的有利契机，做好提质增效的顶层设计。立足自身市场定位及发展展望，聚焦主业，专注市场，发挥优势，切实增强企业发展的协调性、科学性。

对2019年经营工作总经理窦文天着重强调了三点要求:一是要创新思维保落实。打破惯性思维，用大数据的思维突破传统经营模式和业务链条，探索创新业务模式，切实提高公司创收创效能力。二是要发挥优势保落实。充分发挥体制机制优势，在完善经营指标和绩效考核制度的基础上，将考核与部门指标、与个人业绩、与工作态度挂钩，制定实施具有激励性的奖罚政策，彻底激发大家工作的主动性和积极性。三是要强化管理保落实。加强内控管控，注重节支降成，加强对各事业部项目孵化过程考核，定期跟踪项目推进完成、成本费用支出等情况，及时总结梳理汇报，设置预警线、止损线，筑牢风险防线，避免因项目孵化失败而造成较大经济损失。

最后，总经理窦文天描绘了大数据公司2019年的美好愿景，向与会同志们提出了殷切的期望:经过2018年的磨砺和锤炼，相信2019年我们必将走的更加坚强和稳健，让我们坚定信心、鼓足干劲、扎实工作，在新的一年里再创新佳绩，续写龙数发展的辉煌篇章！

新闻中心

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